Certaines activités sont claires pour toi et ne changeront pas. Le fait de poser ces certitudes peut renforcer les points de repères qui pourront servir de support aux discussions avec tes équipier·ère·s : il est sans doute important de partager et de valider tes intuitions avec eux.

Pour aller plus loin : et s’il y avait malgré tout une part de croyances dans le regard que tu portes aujourd’hui sur ton activité métier ? Pourrait-elle malgré tout être modifiée par le travail hybride ?

Avec la crise sanitaire c’est tout l’écosystème qui a bougé. Un exemple : il n’est plus rare de voir ses fournisseurs en distanciel, et cela pourrait devenir la nouvelle norme.

Prendre le temps d’imaginer avec ton équipe « ce que cela donnerait si on faisait autrement » pourrait renforcer votre agilité, et votre capacité à vous adapter aux évolutions que l’avenir ne manquera pas d’amener.

Tu as déjà bien réfléchi à un équilibre favorable, et cette projection d’un « futur souhaitable » est une base appréciable pour aborder la question avec tes équipier·ère·s.

Pour aller plus loin : as-tu fait un état des lieux du présent, en t’appuyant sur ce que le confinement a révélé des changements possibles ? Comment mesures-tu l’écart entre ce qu’il y a aujourd’hui et ce que tu estimes souhaitable pour demain ? A quel point la configuration que tu envisages est-elle réaliste, et quels sont les freins potentiels ?

Il semble que ton idéal rencontre celui de ton équipe (pour peu bien sûr que tu puisses en être certain). C’est un atout appréciable qui va faciliter l’organisation entre vous pour entrer de plain-pied dans le « monde hybride ».

Pour aller plus loin : c’est ce que vous souhaitez, mais avez-vous pris le temps ensemble de confronter cet idéal au réel ? Est-ce vraiment et précisément ce qu’il faut, et surtout cela sera-t-il possible dans les temps qui viennent ?

Par exemple, la question du recrutement pourrait être à envisager en détail : les nouveaux arrivants seront-ils dans les mêmes aspirations ? Cela pourrait-il constituer un frein, ou un facteur imprévu de turn-over ?

Pour investiguer, tu pourrais t’appuyer avec profit sur tes pair·e·s : voir comment il·elle·s font différemment et voir quels avantages il·elle·s en tirent.